„Pies Yu Xianrui wycofał się ze starości, Jinzhu Nafu wita nowy rok!” 13 lutego 53 elity marketingowe z 19 biur firmy cieszyły się Rokiem Psa i niecierpliwie wyczekiwały Roku Świni na trzecim piętrze. Sala konferencyjna uczestniczyła w „Konferencji podsumowania marketingowego Red Flag Instrument 2018 i konferencji mobilizacji marketingowej w 2019 r.”.
Spotkanie podsumowało prace marketingowe w 2018 r. I skoncentrowało się na zespołach i osobach, które osiągnęły dobre wyniki w pracy marketingowej w poprzednim roku. Działania marketingowe w 2019 r. Zostały zmobilizowane i skoncentrowane, a rozwój firmy i przyszłość zostały szczegółowo omówione. . Zhou Fanglong, prezes firmy, Zhou Chunlong, dyrektor generalny firmy, Li Pingye, wiceprezes ds. Marketingu i zastępca dyrektora generalnego firmy, Lian Lianyong.
Konferencja rozpoczęła się jasnym „Song of the Red Flag”.
Pierwszym programem konferencji było wyróżnienie i wyróżnienie wybitnych pracowników sprzedaży, doskonałych dyrektorów biur, doskonałego zespołu marketingu i biura najlepszego postępu w 2018 r.
W miejscu, w którym znajduje się imponująca wysokość, znajduje się „czerwona flaga”.
Li Pingye, wiceprezes ds. Sprzedaży, podsumował działania marketingowe firmy w 2018 r. I wdrożył zadania sprzedażowe dla każdego biura w 2019 r. Powiedział, że w 2018 r. Gwałtownie wzrosła sprzedaż krajowa różnych wskaźników biznesowych na rynku krajowym i jest to nierozerwalnie związane ze wspólnymi wysiłkami oraz ciężką pracę działu sprzedaży firmy i całego personelu biurowego. Wyniki są już w przeszłości, przyszłość jest celem, więc aby osiągnąć sprzedaż Wydajność jest lepsza i silniejsza niż w ubiegłym roku. Konieczna jest poprawa biznesu poprzez poprawę usług marketingowych, zwiększenie wartości marki i poprawę budowania zespołu.
W szczególności, poprzez serię słynnych przypadków marketingowych marek, Li podkreślił, że w celu zwiększenia wartości marki „Czerwona Flaga” konieczne jest wprowadzenie hasła „W miejscu, w którym znajduje się rozkaz, znajduje się czerwona flaga wzrost ”i promować udział w rynku dzięki świadomości marki.
Wizja firmy: do wielkiego biznesu manometrów
Zhou Chunlong, dyrektor generalny firmy, złożył życzenia noworoczne pozdrowieniami elitom sprzedaży, które wzięły udział w konferencji oraz przedstawił ogólne zarządzanie i honor firmy w 2018 roku. W 2019 r. Przedstawił trzy wymagania dotyczące pracy sprzedaży : Po pierwsze, pracownicy sprzedaży każdego biura powinni zwracać uwagę na bezpieczeństwo pracy osobistej i majątkowej, tylko zdrowy organ może osiągnąć rozwój firmy; drugim jest nauka etykiety biznesowej, każdy sprzedawca Każda wizyta i przyjęcie klienta reprezentuje wizerunek czerwonej flagi. Etykieta biznesowa z poprawnymi pozdrowieniami i uściskami dłoni służy do pokazania jakości i ducha czerwonej flagi. Po trzecie, aby przeprowadzić badanie i szkolenie wiedzy zawodowej, należy przedstawić trzyznakową plotkę reprezentującą kulturę korporacyjną Hongqi. „Czytanie i zapamiętywanie”. W odniesieniu do wyników sprzedaży w 2019 r. Pan Zhou zaproponował dwa główne cele wzrostu sprzedaży krajowej o 25% rok do roku oraz wzrostu sprzedaży pracowników na jednego mieszkańca.
Utwórz przedsiębiorstwo „gentleman”
Na koniec spotkania Zhou Fanglong, prezes zarządu, wygłosił mowę końcową. Najpierw pogratulował wybitnemu zespołowi i wyróżnionym osobom i miał nadzieję, że osiągną jeszcze większe osiągnięcia w 2019 r., Zachęcą pracowników, którym nie podobono się, aby byli tacy jak oni, ustalili cel nadrabiania zaległości, ulepszyli metody pracy i dążyli do uznanie w tym roku. Osiągnięcia firmy Hongqi w tym roku są nierozerwalnie związane z wysiłkiem i ciężką pracą sprzedawców pierwszej linii. Firma musi przejść od dużego do mocnego kroku, a „droga jest długa, a jej naprawy sięgają daleko”. Co powinno być zrobione? Zhou Dong zauważył: po pierwsze, musimy mieć kluczowe zdolności przywódcze w zakresie technologii. Tylko przywództwo technologiczne może zapewnić skalę przywództwa. Po drugie, musimy ustanowić pierwszą myśl i misję oraz mocno uchwycić przewagę marki, zalety naukowe i technologiczne oraz zalety kulturowe i nadal otwierać. Przerwa w ściganiu; trzeci polega na utworzeniu przedsiębiorstwa typu „łagodnego”, wprowadzeniu koncepcji „dżentelmena” w kulturze kultury chińskiej do zarządzania przedsiębiorstwem oraz stworzeniu kompletnego systemu zarządzania i koncepcji wokół „przedsiębiorstwa typu delikatnego”. Na koniec Jay Chou życzy wszystkim, aby osiągnęli kolejny sukces sprzedażowy w tegorocznej pracy!
Dwudniowa konferencja marketingowa została pomyślnie zakończona. Wielu sprzedawców przybyło do firmy po raz pierwszy. Lepiej rozumieli firmę i środowisko fabryczne oraz zasadę działania manometru. Widzieli siłę i technologię Hongqi w branży instrumentów ciśnieniowych. W szczególności uznaje, że kierownictwo ma właściwe pojęcie o kierunku rozwoju i perspektywach firmy oraz jest pełne zaufania do przyszłych działań sprzedażowych.
